随着经济社会的不断发展，尤其是改革开放的不断深入，托市政策的不足逐渐显现，针对托市收购政策带来的不利因素及国家粮食收储政策的调整，国有粮食购销企业如何审时度势、积极应对，值得探讨。

（一）瞄准市场，适当增收优质粮源

根据目前托市收购政策的局限性，广大国有粮食购销企业在不折不扣执行国家托市政策的同时，根据当地粮食生产和市场供需实际情况，积极收购优质粮源，实行优质优价，在粮食收购中做到市场需求品种的粮食你无我有，你有我优，以满足市场对优质粮食的需求，提升自身经营能力和水平。  

（二）充分研判，洞悉国家政策变化

国有粮食购销企业要关注国家粮食收购政策走向，比如国家发布的次年粮食托市价格，如果粮食登场前生产形势一片大好，而市场上该品种粮食价格疲软，估计托市收购启动的可能性极大时，要主动去寻找市场，采取办法尽快销售库存粮食，腾仓并库，积极做好托市收购准备，保证粮库经营良性循环和收入的稳定性。

（三）主动服务，深度对接种粮大户

根据当前种粮大户规模化种植的实际，要主动与家庭农场、专业合作社，“全托管”、农业龙头企业等农村新型种粮大户联系、对接、沟通、交流、指导和服务，建立专业的全方位的粮食产后服务中心，为种粮大户解除后顾之忧。同时，在收购点分布方面进行完善改进，并实行订单种植收购，确保粮源稳定。

（四）转变观念，积极开拓购销业务

当前，粮食经济很大程度上仍然是政策经济，必须最大限度用足、用好，要主动作为，在充分利用现有仓容的基础上，在确保储粮安全的前提下，积极租借社会仓容，用以地方储备粮、自营粮食的储存，腾出仓容用于托市收购，一旦托市收购政策取消或发生重大调整，就能灵活应对。同时，应跳出政策寻出路，要转变吃政策饭的固有思路，主动转变观念，到市场经济的大海中寻找生存发展之路。开展市场化收购，灵活经营，实行边购边销、内购外销、外购外销、合作经营等方式搞活粮食经营。要寻找大型客户，靠大靠强，建立长期合作关系。在经营过程中要做到抓质量、控成本、抢机遇，确保经营效益最大化。要积极培养锻炼年轻的经营与管理队伍，为企业未来的生存与发展奠定基础。  

（五）未雨绸缪，充分发挥自身优势

主动与大粮商开展合作，充分发挥现有的粮源优势、仓储优势、码头优势、资金优势、人才优势、专业知识优势以及国有粮食购销企业的品牌优势，服务大粮商大客户，摸索联合经营、代购代销、中转服务等经营方式；利用已建的产后服务中心为种粮大户、家庭农场等开展“五代”服务，重点在粮食烘干、代农储存、代农销售以及品种兑换上多做文章，在服务中赢得尊重、赢得形象、赢得口碑、赢得效益。

国有粮食购销企业经营的好坏，直接关系到国家粮食安全和社会的稳定，直接关系到民生保障和社会服务的质量，直接关系到企业的生存和职工队伍的稳定。虽然托市收购让绝大多数国有粮食购销企业起死回生，但是，目前国有粮食购销过分依赖托市政策，一旦托市收购政策发生重大变化，极有可能会无所适从，加上大多数企业仍然延续收原粮——存原粮——卖原粮这种老的经营模式，影响了当前国有粮食购销企业的高质量发展。我们的粮食企业应审时度势、积极应对市场和政策的变化，主动去探索、开拓、创新，不断提升自己的实力，使企业能够长足的生存与发展。